如何搭建一个既赚钱又高效的私域团队

私域很火，也很让老板们头疼

因为听人家说

做私域不仅要有私域的思维

还要搭建私域的团队

尤其是，花了钱，建了团队，搞了事情

却分bi效果看不到！

今天不聊技术，不整干货

就单单从一个老板的角度出发

来看看，一个低成本靠谱且赚钱的私域团队

到底怎么搭建？

尤其是千万营收以内的小公司老板，这个方案极其适合你

我是硬生生靠私域把公司从月收入几万，干到年收入千万的

来来回回招了很多人、走了很多人，也培养了很多人

中间踩了太多坑，真的不希望你再掉坑里

开整！

一  什么样的私域团队是大概率靠谱的

对，就有这么一大批老板

会把很多事情想到理所当然

觉得让负责搞公域流量的同事

顺便负责私域，都是搞用户，都能干

还觉得，私域也就那么回事

拉个群整一下，我公域流量那么多

这个事还不简单，赚钱分分钟！

我就想说

哪那么多理所当然？！

所以，能靠谱的私域团队的第一条

有个靠谱的老板

他的认知是趋于常理的

符合事物发展规律的

他要知道公域和私域是两件事

不排除有高手都能做好

但是，如果你有这样的高手

也不会看这一篇文章了

所以让做公域的团队来搞私域

大概率也是搞不太好

各自负责自己擅长的

非要带着做一下，会出问题

他还要知道，私域不是简单的拉群卖货

需要很多运营手段

私域是个慢活

这是基本的尊重常识

所以，一句话，判断一个私域团队是否能拿结果的第一条

就是一号位对于私域有一个清醒的认知

不急功近利，也不违背常识

看似很简单，其实很难！ 

二 如何最低成本搭一个私域团队 

那你要清楚的知道

这个最低成本做的最重要的事是什么？

首先不是销售额

不是搞流量

也不是去整什么文案、排品这些乱七八糟的

这个最低成本的私域团队

要做的最最最重要的一件事，就是

跑模型！

到底从公转私怎么搞？

私域转化模型怎么搭？

私域裂变率怎么提高？

私域续转率怎么做？

私域升单怎么整？

因为并不是所有的业务都适合做私域

也不是所有的业务都值得用私域做

如果公域做的特别好，整个鸡毛私域？

搭模型只需要1个人

高阶一点的，高级经理左右的级别

能hold住整个流程且有很强的商务能力

当然，最重要的是内部沟通协调的能力！

因为大多数私域业务的探索，不是私域做不好

是内部既得利益不让私域做的好

做的肯定都深有体会，咱不细说，以免挑起矛盾

这还是极端考验协调能力和一号位的支持力度的！ 

三  需要几个人可以开始规模化赚钱

这个问题核心在于，你选择啥样的私域模型，以及团队对工具的使用情况！

个微是私域，企微也是私域，相同的用户数量级，这俩玩意的操作难度和需要的人手可就差太多了。

个人以为用户量5万以内，微信最佳，5万以上企微是核心，然后所有用户不管多少，企微备份一份！！！！

所有告诉你，不用企微也行的，可以先拉黑了，问题不是用不用企微，而是双保险！

只要你是想通过私域赚钱，你的个号就是营销号，这个定位是定死的！

是营销号，保不齐哪天就干你，跟你运营没关系

当微信想干你得时候，就是想干你，你连解释的机会都没有！

如何双保险？方法也很简单

• 如果用个微承接的，每个个微绑定一个企微，然后企微先通过，然后个微再通过好友
• 如果用企微承接的，直接企微通过好友！

再回来这个问题，到底需要几个人可以规模化赚钱？

如果以10万级别用户量且是低客单消费品为例：3-5个人足足的了。

1个负责人：负责运营策略、活动规划、选品、甚至基本文案

剩下的按照账号和工作量，全部是运营型销售！

再高级别一点的，配一个视频号直播间运营，把销转场景放在直播间

3-5个也足够了！

所谓的规模，就是sop的复制，和工作量的增加，核心是负责人和私域转化模型、续转模型、裂变模型、转介绍模型。

搭模型是负责人的事，不要寄希望私域的员工个个都是运营高手

哪那么多高手！

你要做的就是高手搭模型，给sop

剩下的交给一般私域运营执行和复制！

所以，团队的核心还是那个私域高手！ 

四 如何招到一个靠谱的私域操盘手？

首先，不要过度去在意所谓的大厂背景。

因为你就千把万撑死1个小目标的业务

你所需要的私域能力和大厂员工的私域能力模型

根本不一样！

以我为例

很久很久之前，当时做了也就不到5年的运营

我就运营过亿级别的教育流量，什么概念？

就是一条短信发出去，就能把裂变软件干崩的那种！

但是，现在看来，能力还是差很多

没有整体业务操盘的思维和把控能力

没有选品、团队管理的能力

……

就是因为平台足够大，随便操作一下

都能成为行业案例！

不同的是

而小公司需要的几乎是一个私域全才！

从战略落地 到组织搭建

从产品到流量

从运营到交付

恨不得开2万工资，干2个小目标的活

这就是小公司招人的真实写照！

那么，那种0-1做过业务的

且跑出私域模型的

甚至做到了一定业绩规模的

这种实打实的操盘手

才是小公司的首选

问题是

这种人不稀得你那点工资，如何激励?

项目提成！

但是有前提，我一般的操作是这样

1. 前3个月，固定薪资，给到位
2. 第四个月，开始，给一个基本薪资+提成
3. 半年度或者三个季度之后，给一个更低的薪资+更高的提成

这里面需要商量和看业务的进展，不一定完全按照我的时间

为啥这么设计，考虑如下：

1. 前3个月，磨合期，不会有啥效果的，再牛的私域操盘手，也需要和公司进行融合，这就是给他一个安稳的保底。
2. 操盘手，或者说牛逼的操盘手，不会只拿底薪的；老板也不会一直付高底薪的，蛋糕做大，一起分，这个是双赢！
3. 半年以后，业务成熟，重新计算薪酬，这个时候基本上项目成不成也能有个大概了，能赚多少也基本上可以预测了，这个时候就特简单，谈一个双方能接受的提成点，公司和员工共赢！

以上！愿天下没有难做的私域！