产品设计 - 91运营网
对创业公司来说,需要怎样的产品管理流程?

对创业公司来说,需要怎样的产品管理流程?

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永远没有最好的产品管理的流程,适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。 所谓“弯路” 回首在创业公司担任产品…

设计 “友好的注册流程”,需注意5件小事

设计 “友好的注册流程”,需注意5件小事

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注册流程通常被认为是网站的核心流程之一,是用户全面利用网站功能和服务的起点。但要想设计出真正“不让用户厌烦”的…

你的产品做的越好,用户满意度越不重要

你的产品做的越好,用户满意度越不重要

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顾客就是上帝; 0差评是最大的鼓励; 一切以用户为本; 唯一KPI就是用户满意; 以客户为导向。 这些宣传语也…

产品决策,不可缺少「项目价值」这根弦

产品决策,不可缺少「项目价值」这根弦

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从业几年来,火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征:那就是业务部门对于产品形态往往…

为什么说墨迹天气是工具型产品里最失败的一款?

为什么说墨迹天气是工具型产品里最失败的一款?

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继美图公司赴港上市后之后,作为天气类应用独角兽的墨迹天气宣布也要上市了,而且是在创业板上市,目前已经向证监会递…

初做产品时,我犯过的一个导致事倍功半的低级错误

初做产品时,我犯过的一个导致事倍功半的低级错误

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那些年我走过的弯路之——一蹴而就 很多产品经理平时工作都非常努力,但产出效率却并不高,导致产品经理工作事倍功半…

产品经理做好APP测试的八条法则

产品经理做好APP测试的八条法则

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之前有同学希望我写写产品经理怎么做测试。测试,其实就是产品上线之前我们按照一定规则对产品进行检查的工作,确保我…

需求两问:需求是什么?值不值得做? 热门文章

需求两问:需求是什么?值不值得做?

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我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」,是明…

一个产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事?

一个产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事?

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做个产品经理不易,成为一个优秀的产品经理就更难。有些小事,日积月累,最终决定了你的高度。 我觉得在产品管理领域…

高阶产品经理做需求,和你做的差异在哪里?

高阶产品经理做需求,和你做的差异在哪里?

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前段时间“ 高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热,联系到这段时间的工作感悟, 从如何做一个需求…

产品运营:看100篇干货还不如做好这10道题

产品运营:看100篇干货还不如做好这10道题

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我也看过不少的产品和运营的文章,能留有印象的却甚少,也应那句:看千篇,读万卷,不如做一遍。自己的实践是最容易掌…

作为运营喵,给产品提需求怎样才能显得专业?

作为运营喵,给产品提需求怎样才能显得专业?

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作为运营人,难免需要给产品提需求,或是为了 活动上线,或是为了改进bug, 但是如何给产品提需求,才能准确的切…

对产品经理来说,如何站得更高来思考整个产品的架构?

对产品经理来说,如何站得更高来思考整个产品的架构?

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首先,必须要说的是:互联网产品经理的进阶之路,这是一个比较大的话题,我们可能需要分开几次来讨论,因为产品经理本…

案例详解:设计方案前如何做好需求分析?

案例详解:设计方案前如何做好需求分析?

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在设计方案之前,不要直接提笔就画线框图,而要多思考多理解,让人知道你的线框图都是有理可循的。 例如产品经理在做…

创业公司如何打破“产品经理成长慢、留不住”的魔咒

创业公司如何打破“产品经理成长慢、留不住”的魔咒

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这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的,主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型,并建立起晋升通道,…



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