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一套搭建部门知识库的方法

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熟悉并快速掌握新工作,是很多人遇到的难题。 前几天,朋友加入一家公司负责品牌营销,过程中,跟人力部门、业务负责…

如何做好年度规划,把握重点? 热门文章

如何做好年度规划,把握重点?

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注意:这里聊的不是个人的规划,而是曾作为机构负责人,我是如何思考未来一年要做什么,怎么做,做到啥。 每当拿到这…

在运营成长上,我克服的3种思维障碍

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如果当年没有这些纠结,也许我就能成长得更快了! 之所以有这么个感慨,是因为我发现在成长路上,有这么几个思维曾把…

创业小团队草台班子的管理方法论,我亲自实践版

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各位读者,咱们今天不聊业务,聊聊创业小公司,聊聊草台班子的团队管理。 那在聊之前,我先纠正这方面的一些误区: …

如何搭建个人运营体系,实现认知的持续提升?

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如果你面临着迷茫以及不确定性,又担心自己迟迟没有自己的个人运营体系,建议看完这篇文章之后深度去思考和实践,我保…

做好增长获客,利用这个模型找到适合自己的方法

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存量时代,获客难且贵,所以关键要找对方法。 也就是,获客的策略是什么。 前几天看到刘润在谈这个话题,但不太实操…

一切都是增长的问题,以多家企业的真实情况为案例,提炼出几点原则

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基本上没有哪个客户,能具体描述出遇到的问题。这也正常,定位问题是专业能力。就像病人通常只能描述现象和感受,医生…

如何由“点”到“面”破局运营增长?

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从事运营工作做了那么多项目,不知道你有没有思考过这样一个问题:项目在什么时候突然增长?是什么原因实现的增长? …

作为运营负责人,如何搭建/优化一个业务?

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今天我们就直接导向第一期内测的主题 「作为运营负责人,如何搭建/优化一个业务」 来展开。在这里我们就围绕以下2…

老板跑得太快,团队追不上该怎么办?

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今天,主要和大家聊下,作为业务模型的搭建和落地实施者,业务操盘手如何与企业CEO或创始人在目标如何落地之前的向…

运营人如何一路“狂飙”拿结果?

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23年伊始,相信大家都忙着帮老板定远大目标,拆解策略。我发现很多运营人都会经历这样一个“高开低走”的循环过程:…

如何做好年度规划,从这3点去思考

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进入新的一年,给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的,这是许愿,不是做规划。…

资深运营总监千字长文总结:关于产品运营的独白与思考

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91运营

今天,突然收到银行的短信。一看内容,愣住了:原来是今天是我的生日! 笔者进入产品运营行业,整整超过十三年,而我…

运营人拆解指南

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“案例拆解”是最适合运营人提升能力的手段,但怎么拆,拆什么很重要,如果落脚点不对,很容易事倍功半。“遇事不决做…

MVP的极简做法,适用于从0到1的初创公司或大厂孵化的新业务

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最近遇到的几个案例,都是从0到1的业务,比如创业公司的新产品,或者大厂的孵化业务。 遇到的问题肯定不一样,但痛…



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