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一切都是增长的问题,以多家企业的真实情况为案例,提炼出几点原则

一切都是增长的问题,以多家企业的真实情况为案例,提炼出几点原则

91运营

基本上没有哪个客户,能具体描述出遇到的问题。这也正常,定位问题是专业能力。就像病人通常只能描述现象和感受,医生…

如何由“点”到“面”破局运营增长?

如何由“点”到“面”破局运营增长?

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从事运营工作做了那么多项目,不知道你有没有思考过这样一个问题:项目在什么时候突然增长?是什么原因实现的增长? …

作为运营负责人,如何搭建/优化一个业务?

作为运营负责人,如何搭建/优化一个业务?

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今天我们就直接导向第一期内测的主题 「作为运营负责人,如何搭建/优化一个业务」 来展开。在这里我们就围绕以下2…

老板跑得太快,团队追不上该怎么办?

老板跑得太快,团队追不上该怎么办?

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今天,主要和大家聊下,作为业务模型的搭建和落地实施者,业务操盘手如何与企业CEO或创始人在目标如何落地之前的向…

运营人如何一路“狂飙”拿结果?

运营人如何一路“狂飙”拿结果?

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23年伊始,相信大家都忙着帮老板定远大目标,拆解策略。我发现很多运营人都会经历这样一个“高开低走”的循环过程:…

如何做好年度规划,从这3点去思考

如何做好年度规划,从这3点去思考

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进入新的一年,给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的,这是许愿,不是做规划。…

资深运营总监千字长文总结:关于产品运营的独白与思考

资深运营总监千字长文总结:关于产品运营的独白与思考

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今天,突然收到银行的短信。一看内容,愣住了:原来是今天是我的生日! 笔者进入产品运营行业,整整超过十三年,而我…

运营人拆解指南

运营人拆解指南

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“案例拆解”是最适合运营人提升能力的手段,但怎么拆,拆什么很重要,如果落脚点不对,很容易事倍功半。“遇事不决做…

MVP的极简做法,适用于从0到1的初创公司或大厂孵化的新业务

MVP的极简做法,适用于从0到1的初创公司或大厂孵化的新业务

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最近遇到的几个案例,都是从0到1的业务,比如创业公司的新产品,或者大厂的孵化业务。 遇到的问题肯定不一样,但痛…

5500字总结:运营人如何进行知识管理?

5500字总结:运营人如何进行知识管理?

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运营人如何进行知识管理? 如果把这个问题拆开,会发现—— “运营人”是身份,知识是对象,管理是一个过程,一种手…

老板认为战略挺清晰,执行层又觉得自己没问题

老板认为战略挺清晰,执行层又觉得自己没问题

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和几位老板交流,都表达当下增长停滞的困境,不知道怎么突破。 我的建议是,既然已经进入存量市场阶段,就不能再继续…

一家盲人按摩店引发的思考

一家盲人按摩店引发的思考

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经朋友推荐,昨天去了个盲人按摩店找人给我调理了下近期一直不太好的腰。 推拿师傅给我服务完,也跟店长聊了几句天,…

运营人摆脱低效打杂必备的思维 “资源卷入意识”

运营人摆脱低效打杂必备的思维 “资源卷入意识”

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“资源”是我们作为互联网从业者挂在嘴边最高频率的词汇之一,但是为什么有的人工作多年,却仍然在打杂,其实本质上就…

在互联网公司怎么做管理?我总结了优秀管理者的七个特质

在互联网公司怎么做管理?我总结了优秀管理者的七个特质

91运营

「管理」是一个古老又宏大的问题,而且多数人都有管理其他人的掌控欲,所以各种管理书籍很多,各种角度的理念也很多。…

疫情后,这项能力为什么如此重要?

疫情后,这项能力为什么如此重要?

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今天这篇文章,是想和你一起探讨,如何把目标拆解为任务。 为什么要讨论这个? 那是因为在疫情发生之后,很多企业开…



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