传统行业是否“互联网+”的三个评判要素
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（1）互联网+传统行业 互联网+钢铁行业=找钢网 互联网+塑料行业=找塑料网 互联网+电子元器件行业=科通芯城 （2）“互联网+”商业模式，经营中线的转变：地段、流量、时间。 传统行业经营地段：传统行业，无论是直营模式的格力，还是渠道商苏宁，基本都在抢占优势地段。优势地段人流量大，流量大可能的转化率就高。 PC时代经营流量:尤其以BAT为代表，腾讯通过社交，实现流量的一维变现，阿里通过电商实现流量的二维变现，百度通过搜索实现流量的三位变现。 移动互联网时代经营时间：移动互联网实时在线，实时沟通，将时间打散成若干小块，未来企业的竞争僵尸用户实践的竞争，得时间者得天下。 （3）传统企业“互联网+”基础理论：需求漂移理论。 需求漂移：企业供给与市场实际需求的交集越来越小。 原因：市场供给大于需求，现在是买方市场； 人均GDP升高，C/B需求日趋多样化； 技术已经相对成熟，产品不再是门槛； 从经营产品到经营人群； 从提升内部效率，到提升产业链效率 （4）深度提升产业链效率，是变革，不是颠覆。 颠覆是小孩子的游戏，这一波传统行业“互联网+”，不存在颠覆，只是行业的改造或者重构，主要目的还是提升产业链的效率。 （5）传统行业是否“互联网+”的三个评判要素 ·供需：有效的解决供需问题是商业的驱动力 （传统行业“互联网+”时需要考虑：行业内是否存在众多基于信息不对称在挣钱的企业、行业是否已经完全市场化）； ·效率：互联网+的本质，提升传统行业产业链的效率（行业是否存在低效点）； ·规模：规模决定互联网+的未来，不具备规模效应的互联网+项目，很难成功（行业利润高，交易规模大，最少应千亿市场规模以上的行业）。 |
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