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产品经理如何应对竞品和抄袭

发布者: 91运营  2158
产品经理如何应对竞品和抄袭

有竞争才有进步,有竞争才能让自己变的优秀,做产品更是深有体会。
当下的互联网行业本身就是一个没有硝烟的战场,激烈的市场竞争,资源争夺,大鱼吃小鱼的场面时刻可见。

虽然不是每个人都善于抓住互联网留给我们仅剩的残汤剩饭。然而,好的创意一定不是我们独有的,加之现在的市场充斥着各种抄袭,所以产品经理必然面临的情况就是:竞品和抄袭。面对对手的出击,我们要赢!只是,如何才能赢,赢得漂亮?。

作为产品经理的你,如何去应对这样的市场变化、如何及时调整自己的战略方向、产品过程呢?

1、 当你的产品面对竞争对手的时候,你应该如何应对?有什么应对策略?如何调整自己的心态?如何做好竞品分析?

当产品面临竞争对手,作为产品经理的我们需要放平心态,学习对手的优点,明确竞争产品和自身产品的缺点,分析他们有什么优势、市场定位如何、运营策略是什么、目标用户群的定位是什么、盈利模式是什么、产品的核心功能是什么、团队规模如何、上线的节奏怎么样、前端用户体验怎么样、团队文化和公司的基因如何等,及时梳理并调整自身产品。

以平常心、包容和接纳的心态去面对,毕竟闭门造车最终会死得很难看。不畏惧竞争,按照自己的既定路线和规划,一步一个脚印走踏实,用心做好产品,这才是我们产品汪该有的风格。

当产品被copy,说明你的方向是正确的,得到了别人的认可,对自己也是一种肯定和激励。另外,当我们开始小步快跑的时候,或许竞争对手永远不能追上并超越我们。

当然,作为产品经理,我们必须要明确知道,有竞争对手是好事。一则因为众多的产品可以扩大行业的影响力、提升话语权。
二则因为互联网是个开发的环境,不会也不可能存在一家独大的局面。所以,当有很强的竞争对手出现的时候,对我们更是一种激励,这个时候更我们需要冷静,平复心态,做好竞品分析、评估竞争产品的威胁性。

1、那么如何做好竞品分析呢?

目前在产品界常用的竞品分析方法主要有SWOT分析法、$APPEALS、分层分析法。
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会 (opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来的一种常规分析方法。

$APPEALS分析是从用户角度出发,从8个纬度对各个产品进行分析。主要是从$: 价格;A: 可获得性;P: 包装;P: 性能;E: 可用性;A: 保障;L: 生命周期;S: 社会接受度这8个维度来对竞品进行分析。

每个字符分别代表一个纬度,每个纬度有一定的权重,针对每个竞品从各个纬度按1ˉ10进行打分,每个得分乘以对应权重然后求和,得出改产品的总分,最后对每个产品的总分进行对比,得出结论分析结论。

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
将产品从多个层面进行剖析的一种分析方法,$APPEALS也是一种分层分析方法。

2、市场对产品的评论时,PM如何应对?

当面对市场的消极反馈、评论,产品经理应该高度重视,因为说明有人关注你的产品。这时候,我们需要弄清楚到底是产品自身的原因还是市场环境因素。

要反思反思再反思,反思自己做的对不对?如果对,那么就要坚持。如果有问题,就快速调整,重新梳理产品的定位、运营等。

3、产品经理如何让萎靡的产品成功逆袭?

当产品发布后暂时不被认可,那么作为产品经理,需要认真分析具体的原因是什么。是因为产品缺陷?因为市场环境?因为用户的可接受程度等等。

如果是因为产品理念超前,产品经理应该如何调整产品以适应现阶段的市场需求,让产品能够存活;如果是因为产品缺陷,产品经理需要重新规划产品设计。总之调整好心态,继续前行。

4、产品经理如何规划产品版本发布,把控产品节奏?

作为产品经理而言,产品周期的重要性不言而喻,尤其面临多个版本的问题的时候,产品经理的把控就显得格外重要了,那么,应该如何规划产品版本呢?怎样的把控又才是高效的呢?

首先,产品经理必须把产品划分为几个阶段性目标。比如第一个版本就几个核心的功能,业务逻辑正常即可,然后根据市场和运营反馈来确定下一版本的发布内容。做到先功能后交互再快速迭代最后快速调整。

其次,每次发布的版本都要给用户带来惊喜,让用户持续保持对产品的激情和渴望。

最后,严格控制产品的发布的时间节点。不能让用户等得太久了,从而对产品失去关注。

其实做产品重要的是一颗平常的心态,遇事沉稳,不急不燥。用一种对产品的狂人、对用户的追求来修炼产品经理强大的内功。


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