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一份小白都看得懂的引流训练营SOP

发布者: 91运营  2331

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一份小白都看得懂的引流训练营SOP

在做训练营的过程中,SOP是我工作的重心。我也做过不下30个版本的SOP。接下来我就以自己做SOP的经验,去给大家说说如何做SOP。

一、什么是SOP

SOP也叫标准作业程序,就是将某一事件的操作步骤以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

一份完整的训练营SOP,是可以让一个小白用这套SOP也能运营社群,知道在什么时间做什么事,怎么做,为什么这么做。所以它必须是简单、易懂、且有逻辑性的,用的人可以达成一个平均的转化率标准。

二、SOP设计的前提

在做SOP之前,有一个明确的目标,是对自己的工作负责。

  • 一切运营都是以数据来作为最终体现。
  • 一个低转高(也叫引流训练营)的核心业务目标,就是销售额,也就是大家常说的转化率。
  • 一个付费服务型社群的核心业务目标,就是续费,或者如果没有续费,那就是用户满意度。

明确社群目标之所以很重要,是因为我们在设计整个SOP的时候,时刻想着以转化率作为指导方向。

三、训练营SOP包含什么

1. 呈现方式

上面我说了,SOP必须以一个统一的格式描述出来。我推荐大家用石墨去做SOP。

优点是:

  1. 可以在线更新&自动保存,方便做SOP的人和执行SOP的人可以保持实时的沟通,减少沟通成本。
  2. 石墨也可以去定位每天具体的时间点和内容,方便查看。

2. 上课周期

当你在做一个训练营的时候,首先要确定的是这是几天的学习周期。在学习周期上的设定,给大家一些参考。

以直播为主,社群为辅的引流训练营,一般是3-7天的训练营周期。

以社群为主的的引流训练营,一般是7-14天的训练营周期。

我觉得,把竞品/同行的上课周期和上课内容全抄一遍,是治标不治本的。

比如说上课周期的事情,具体想做几天的训练营周期,应该要考虑以下几个要点:

  1. 自己的付费课/高价课内容和同行、竞品有差别吗?付费课知识点可以撑起一个多少天的引流/公开课社群?
  2. 自己的社群运营人员/销售能力可以完成这多少天、精细化的教学服务?
  3. 是不是一个群运营人员同一周期只带一个班/群,还是带多个群?
  4. 引流课的内容需要多少天可以讲透,并且让学员有收获感? 切忌不要赶鸭子上架,恨不得一天给学员几个学习任务,或者为了凑天数重复讲一些知识点。

3. 上课时间

社群课程的节奏每天可以固定时间段,维持在1个小时内的分享+讨论。

我以每天几个时间段来举例。

比如早上上班前,晚上下班后(早晚8点开始);中午午休点,晚上下班后 (12点,7点后);或者下午茶歇点,晚上下班后(4点,7点后)。

如果只是一个时间段,就建议利用好晚上7点后,或者8点后的时间段就好啦。这个时间段有没啥依据呢?你就以自己和身边的人为例,一天中,你会拿起手机翻翻微信休息的时间段是哪些?

在上课时间上的设定,目前一些同行的做法如下,给大家参考:

  • 直播模式的训练营,一般会以晚上8点开始的直播为主,所有的社群时间安排点,集中在晚上18-23点。
  • 纯社群模式的训练营,一般会利用好早中晚三个时间点,当然还是以晚上的时间为主。

关于上课时间的设定,就看自己是哪种模式,选择自己用户方便的时间即可。

4. 上课模式

就像我上面说的,目前主要的两种模式。

1)直播模式的训练营

这是K12领域比较普及的一种模式,这种模式的主要核心和竞争壁垒是讲师。

讲师的级别分几种:

  • S级别的讲师,这种就自带IP光环,不过也是最稀缺的。
  • A级别的讲师,专业度很好,直播营销感觉也不错,就是需要更多的经验培养。
  • B级别的讲师,专业度很好,直播营销感觉一般般,这个就是大家常听到的,自己的东西很牛逼,就是不知道如何用简单的思路讲给学员听。
  • C级别的讲师,专业度一般,直播营销一般。这个就是作为后备军,需要花时间和精力,以及教研团队慢慢培养。

所以在做直播模式前,把老师选好,是以后直播引流课能不能做好的一个大前提,也是一个非常重要的前提。

直播模式的特点是,在一个1-2小时的直播里面,老师通过甩干货,验证干货,不断打击痛点,放出钩子卖付费课作为一个整体流程。

基本最多的转化就在直播里,或者直播结束的几个小时之内。

这个模式下,社群运营就显得比较弱;或者说咱们重点不在社群运营。社群部分让销售做好基础的教学服务,做好用户分层关单工作就行。

2)纯社群模式的训练营

目前还是有很多机构,在尝试走纯社群的道路。

相对于直播模式,纯社群的优劣势在哪呢?

  • 优点:不会过度依赖讲师的能力,这是完全靠运营驱动的。
  • 缺点:精细化运营很重,人效比没有直播那么高。

要选择哪种模式,跟一个公司的基因和资源有关系。

如果选择直播模式,重点打磨好直播课;如果选择社群模式,重点打磨好训练营SOP和带班助教的培训。

5. 上课内容

上课内容分为两块:课程大纲+具体课程内容。

课程大纲就相当于课程表,一个完整的课程表,应该是包含每天上课的时间,上课的主题以及大纲。

这就涉及到做课程设计了,我之前有写过一篇课程设计的文章,大家可以翻来看看,具体的我就不说了。

课程设计环节很重要,但是也不要说一定要做到最好,再进行下一步。

我们对课程大纲的优化应该是无时不刻的,我之前做训练营的时候,训练营上架上课,基本每一期都有在做调整。

你会发现,在实战中,跟用户多接触,你就有优化的方向了。

课程大纲和具体课程内容的设计理念,就几个字:要有逻辑,有闭环,有干货。

有逻辑是指,你从第一天到最后一天的内容,是一层层铺垫的,就像我们9年义务教育一样,一级一级打怪。

有闭环是指,整个课程设计需要引导到付费课上面去,方便做付费课的转化。

有干货,这个就不必解释了,反正不要把用户当傻子。

一个课程大纲确定下来了,接下来就是填充里面的内容了。

关于填充内容,如果是直播模式,一般是老师来完成。

如果是纯社群模式,一般是教研团队(如有),或者运营同学来完成。

6. 人员配备

直播模式下,人员配备就很简单了,主要核心人物是讲师+负责社群的助教+负责SOP优化的运营。

纯社群模式下的人员配备,负责社群的助教+负责SOP优化的运营+讲师。

这时候有的社群可能让助教从头负责到尾,不用讲师的出现,有的社群在中间会穿插讲师授课的部分。

在财商领域,大家可以看到一半引流课的纯社群模式,都没有讲师的出现。

这要看助教的专业程度来定。

7. 运营工具

这里说两个必备的工具。

1)可以帮助助教老师在社群,发一些公告和常规性的公告,节省大家的精力。

wetool、U管家等。大家可以自行百度,很多。

好的社群管理工具,必须是可以为社群助教减少工作量,提高工作效率的。

建议包含的功能有(包括但不限于):加好友自动回复、自动通过好友、关键词回复、自动拉群、入群欢迎语、定时群发、踢人/黑名单等。

2)可以监测到每个用户的行为数据,比如加好友、入群、出勤、完课等等。

比如CRM系统,或者自己公司开发的数据系统。

这样可以做到对用户打标,分层管理,从而让助教可以筛选出高意向用户,完成精细化运营。

四、案例分析

如上就是做SOP需要思考的几点。下面,按照我上面的步骤,我做了一个SOP, 给大家作为一个例子。

317 一份小白都看得懂的引流训练营SOP

 

1. 呈现方式

石墨,我截取的是石墨文档左边的目录页面。点击随便一个目录,右边可以定位具体的内容。

2. 上课周期

我定位5天的XX营,大家可以看完打马赛克的地方,是这个SOP的名字部分。因为基本上第二天到第五天的时间安排和节奏和第一天是一样的,所以这边我只放出第一节的目录。

3. 上课时间

这里,我在SOP上分了三个阶段。

1)第一阶段:招生期

SOP应该是包含用户从加好友开始,到最终群完课的所有操作流程,所以大家一定不要忘记这个阶段。

因为招生期,这个阶段一般是持续好几天的,而且用户来加好友的时间不定,所以这里不需要写具体的时间,就以运营动作为主就行。

  • 新好友应答:点击这里,出现的是你要给用户发的话术。
  • 打标签:课前用户的挖需,可以从前期就知道这期用户的画像,并且通过打标签做精细化运营。
  • 水军(或称为氛围小组)招募:出现的是招募话术,这个不是必需,但是最好要有,特别是在纯社群模式下。

2)第二阶段:开课前(开课班会)

有的训练营会把开课班会放在上课当天,我就以我之前的版本,把开课班会提前一天来举例。

我的目录,包含了具体几点要干什么事,比如:

  • 下午14点私信邀请入群:包含了入群的话术和方式;
  • 晚上20点开班会:包含了所有班会内容。

3)第三阶段:开课期(第一天)

因为后面几天的上课时间和节奏,和第一天基本雷同,所以我就以第一天来举例,大家可以自己举一反三。

和开课前一样,我的目录会包含时间点+具体动作。这个时间点的设置,跟训练营的模式相关。

因为我这个是以直播训练营SOP为例,所以我列的时间点集中在晚上18-23点。18点之前没有涉及太多时间点去打扰用户。即使有,也都是在用户休息的时间点。

4. 上课模式

上面我举例的是直播模式,社群模式和直播模式的区别我上面有讲过,大家在设计纯社群模式SOP的时候,可以参考如上。

5. 上课内容

我以第一天早上8点群公告为例。

这里发的话术,一定是助教可以直接复制,稍微排个版加几个表情符就发出去的。

比如8点是需要发当天课程信息,那就把当天所有需要学员了解的全部放上去,让用户可以跟着你的节奏去上课。

416 一份小白都看得懂的引流训练营SOP

 

其实上课内容是整个SOP的精髓,里面应该涉及到教学服务+销转策略的结合。这涉及到另外一个话题,就是跟文案,内容运营有关了。所以此文不做更多的解释。

6. 人员配备

因为这个SOP主要是给助教/销售用户,所以默认为运营负责SOP的撰写和优化,培训助教SOP的使用,接下来就是助教按照SOP自己去操作了。

大家在给销售/助教培训的时候,如果他们对SOP有哪里不理解的地方,这就是你要去优化的地方。尽量做到不用培训,一个新的助教也可以完全按照此操作下去。

最后,一些关于SOP的几个热门问题,跟大家探讨下。

1)可以直接抄同行的SOP吗?

比如自己当做用户去体验,copy他们的社群+私信话术+时间点。

抄起来当然容易,但是你会发现,结果可能并不能和对方对齐。为什么呢?

因为在执行SOP的过程中,最核⼼的还是“⼈”,⼤部分出问题的情况都是⼈出现了问题, 导致各种问题出现但没有解决。

⼀个好的SOP执行者会在执⾏SOP的过程中根据⽤户不同、需求不同自己去针对SOP对一些微调。

2)SOP需要优化吗,优化的频率是多少?

大家千万不要有这个误区:一个SOP可以一直用下去。

高阶的运营,是需要有SOP优化和迭代的能⼒。

优化和迭代的依据就是看数据,看实际结果和目标结果的差距。然后找出在执行中哪些环节没跟上,或者不可控。根据助教/销售的反馈,针对性的逐一优化。

作者:JJ, 微信号:juanjuan_311,从0-1策划过创业项目,主导过爆款训练营。


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