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当你知道团队成员的薪水后?

发布者: 金凯  2507

亲爱的人力资源女恶魔,

我在一家大型的旅游公司工作,但我所在的部门是11个人都在做同样的事情。我们有了一位新主管,她与我们进行的第一次沟通就是应该要对我们进行新的排班,以及“加班补贴”(给那些在周末的时间里困在了工作上的人的多余的钱,等等)。取代了将个人信息通过电子邮件发送给对应的个人,她不小心地把整个电子表格发送给了部门里的每个人。

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基本上,我们都看到了对方的隐私。我们都做着同样的工作。但在所支付的最低和最高的薪水之间存在着每年2万美元的差异。我的薪水处在倒数第五位,但三位拿最低薪水的人是没有任何工作经验并且被预计不会是最有工作效率的“实习生”。

在这封电子邮件被发送后的几分钟之内,我的一个同事跑去找主管并告之她做了什么,当然,她感到很惊讶并试图重新调用电子邮件。但是,部门里已经有超过一半的人看到了所有的数字,流言立刻就开始了。

我能做些什么–我有任何的追索权么?我没有人力资源的专业知识,但在我看来,有人需要找到一种改善状况的方法??。当这些机密信息都已经曝光并且在工作团队中的很多人都感到苦涩和充满怨恨(比如,当你每个小时比我多挣六美元的时候我为什么要帮你)时,我们怎样才能作为一个工作团队来执行工作任务?而我们又如何能在这个女人发生了暴露了我们所有人的机密信息这样的重大过失之后还继续称呼她是我们的主管呢?我会利用它作为一个重新对我的薪水进行谈判的工具,因为我现在看到自己是欠补偿的。我是一名非常优秀的生产者,从来没有出过错,但我的薪水却排在最底层。

我无法相信,这个女人并没有被解雇。是的,这是一个意外。我知道她非故意要这样做。但这是严重的过失,通过一封电子邮件就留下了这样一个滋生了流言蜚语和苦涩辛酸的通道,使团队精神毁于一旦。我不希望她当我的上司,我也不想让她知道我的薪水,因为此事业已证明她对于我们的私人信息来说是完全不可信的。请求你的帮助,我将对你所能够提供任何建议都不胜感激。

你真的非常生气了,而且你也应该如此–但你选错了所愤怒的事情。你的新上司犯了一个错误,将每个人的薪水都公布了出来。但是,因为她是新来的,所以我可以保证,她并没有决定你的薪水金额。是你之前的老板决定的。所以,是的,你应该生气,但并不是对她。你应该对你原来的上司感到生气。

事实上,你应该感谢你的幸运女神让你的新上司这样做了。事实上,如果她是下意识地故意这样做的,我也并不会感到惊讶。如果我的到了一份新工作,而某一天某个人发现在做着同样的工作的员工们之间存在着巨大的薪酬差异,解决这个问题就会是我的工作清单上的首要任务。我会站在我老板的立场上表现得很尖锐,直到问题被解决为止。因为这是一个长期且昂贵的问题,没有人会对要去解决这个问题感到兴奋。通过暴露这种差异,她正好把这个问题变成了摆到了台面上的焦点,人力资源和大老板就都再也不能忽视它了。

通过将每个人的薪水分享出来,她给了你解决这个问题的权力和工具。人力资源不能甜甜地一笑并说:“你的薪水是市场价格,亲爱的!”因为你已经得到了证明你所的到的报酬太低的确凿证据。你应该使用这个信息,谈判获得一份新的薪水,你所有的同事们都应该这样做。而你的老板?她已经进行了似是而非的否认。这是一个失误。

你很生气,因为你对自己过低的薪水感到不好意思。而并不是因为你的“隐私”被侵犯了。如果她因为其影响了你的工作而公布了你的医疗记录或是关于你的婚姻问题的谈话笔记,那么,这是侵犯隐私权,你有无可非议的理由感到生气。但你现在的这种愤怒来自于整个事情的不公平。是的,你应该在被录用的时候就进行更好的协商,但由于在雇用过程中的信息不对称,公司能够给你开出低价的薪水。学到的教训–始终进行谈判。

这正是为什么我主张在职场中对薪酬信息更开放。如果你在进行薪酬谈判时已经知道了你的工作团队中的别的人的收入,你现在的薪水就很可能会更加公平。支付给每个人的薪水并应该都是相同的,因为工作表现和技能是不相同的,但每个人的薪水都应该是有道理且符合逻辑的。

所以,请原谅你的上司所犯的错误。意外地在电子邮件中添加了一份附件并不应该是会被解雇的罪。使用新的信息来获得更高的薪水。如果你不得不对此表示愤怒,那就去对原来的允许此事一直存在的上司感到生气吧。

祝你在薪酬谈判中有好运。


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