CEO的干货分享:软商创业记录 - 91运营网

CEO的干货分享:软商创业记录

发布者: kent  3042

导读:本文7000多字,但我认为非常有学习价值,本文来自张子阳的真实经历,从创业时选择项目、选择合伙人、利益分配、如何带人、独立办公室等等细节全面而又细致的阐述了软商的创业记录,不仅仅是软商对于其他新成立的小公司和团队都有非常大的参考价值,也许读完本文会让你豁然开朗!

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(如果不告诉你,你知道这个办公桌就是CEO张子阳的吗?)

关于独立办公室

有时候我真的很搞不懂,屁大点儿的公司,就开始分老板总监经理员工,总共就那么几个人,总共就那么大点儿地方,老板还要给自己搞一个很气派的办公室。这么做的效果就是拉开了你和员工之间的距离,潜意思就是自己级别更高,自己的朋友客户来了更有老板派头、更有面子。我的要求是公司没有达到一万人的规 模以前,所有的总监主管经理必须坐到员工中间去,你的左邻右舍坐的就是你的直接下属。他们是什么样的桌子什么样的椅子,你就是什么样的。

不要搞特权,不要搞官僚,要把自己和他们放到一个战壕里,这样他们才会感动,才会死心塌地为你做事。没有成功以前面子是最不值钱的东西,你的朋友来了、客户来了,有会客室、有洽谈室、有接待室、有会议室,根本犯不着给自己搞个硕大的办公室。老板的主要职责之一就是能让员工心甘情愿追随你,凡是和这个目标冲突的事情,一律干掉!

很多朋友质疑新人能承受多久这样的压力,我简单解释一下:我给办公室买了冰箱,塞满了各种饮品。还空了一个隔间放跑步机,让大家锻炼身体。他们的座椅都是900多 的DXRACER,显示器统一24寸Dell。我计划9月份暑期旺季结束后,带他们去惠州的5星级海滩酒店度假一周(淡季团购价500一晚),带上笔记 本,边工作边休闲。我当然也有软的一面,谁也受不了一根筋总是紧绷着。我通常会在辛苦过后紧接着组织活动放松神经的。

人不是机器,一张一弛、一松一紧的道理我还是懂得的。我昨天团购了深圳的嘉洋城会所,洗浴、按摩、台球、乒乓球、K歌,一条龙,打算这周四下午去放松半天。

更何况,坚持两个月这样的高强度学习,后面就轻松很多了,也就不需要继续这样了,先苦后甜。只不过,我将别人需要一年甚至更久时间才能做到的事情,在他身上压缩到两个月而已。

软商的理念是:客户、员工、股东并列第一。顺便吐槽一下华为,我很反感它那套“客户第一”的理念。服务客户的是员工,投资公司的是股东,离了谁都不行,凭什么就客户第一了?软商的理念很简单,就这么几条:

理念1:身体和工作都重要

记得我在《屌丝的出路中》提到过:

1,身体健康最重要,没有了健康的身体,你就什么都没有; 2,在身体健康能保持的情况下,应该全力去拼搏,否则你真的什么都没有。

因此,软商专门空了一小间办公室,放置了跑步机,供员工锻炼身体。

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你什么时候跑是没人管的,你跑不跑也没人管,反正只要跑步机没人上,你就可以上它,希望你可以跑出高潮~~

理念2:好事要做到底

如果光有跑步机,没有淋浴,那么跑完了一身汗,黏糊糊的多难受啊。因此,软商又在洗手间加装了电热水器,并提供洗浴用的洗发水、沐浴露,你只要带上要换的衣服就可以了。