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我比我的领导差在哪

发布者: luwei  2369
我比我的领导差在哪

正文前的话:
说实话,想写这篇文章我半年前甚至更早就想写了。但是一直没有写,原因有很多。首先客观原因是最近我很忙,忙的手忙脚乱的。主观原因是虽然有了主题,我在考虑用什么样的形式来呈现给大家。因为经常看到很多朋友在抱怨自己的领导多么多么差。就在昨天技术部“尾牙”聚餐桌上,一个比较有威信的同事说了一番这样的话:“我发现我们公司有一个特别有意思的现象。很多公司的员工都抱怨自己的领导多么多么差,而我们公司这种言论很少。我不想分析这种情况,因为毕竟离主题太远。以下我不得不以我部门的领导和我作为原型进行多方位的比较,但我想强调一点的是,文中的我,并不能代表就是我,文中的领导也不一定就完全对应我的领导。以下文章采购对比和评论的方式进行

一、年龄对比
领导的年龄:30而立
我的年龄:20出头
评论:从年龄上看,我们两者之间差了近10岁。很多人的心态就怕的就是大龄员工遇到年轻领导,这个时候让人很不爽。30多岁的人少了一些稚嫩与激情,但是多的确实成熟和稳重。经常有年纪大的人会这样说,我吃过的盐比你吃过的米还多呢。通常会遭到年轻人的鄙视。他们的观点是:年纪大一些,就开始倚老卖老了。实际上倚老可能会有一点,但是卖老我看也未必。就想没恋爱过的人,不知道恋爱史什么滋味,没生过孩子的母亲不知道当母亲的艰辛。年纪大一些,生活阅历和社会经验毕竟丰富一些,考虑的问题就多一些

二、学历对比
领导的学历:在读硕士研究生毕业
我的学历:大专
评论:很多人对学历的看法是这样的,都是应届毕业生闯江湖的的砝码,对于很多老江湖就无所谓了。但是在我的眼里并不是这样,最起码很多企业的人力资源并不是这样看的。学历是很多企业的门面,试想一个企业的高管(或者项目经理)如果只有初中文化程度的话,怎么拿的出手给客户作为谈资。所以我用一个较悬殊的差异来做对比,希望大家能正视,低没有关系,但是如果觉得学历低还无动于衷的话,那么就是你的不是了。

三、从业经历对比
领导的从业经历:某岗位或领域从业5年以上
我的从业经历:虽然工作经验5年以上,但是相对岗位领域从业2年以上
评论:因为频繁的跳槽,导致在不同的岗位上都有过从业经验,但是在和领导垂直领域的工作经验偏少。(比如领导为运维经理,我为运维工程师)工作经验能不能拿来当资本。我个人认为是可以的。排除掉各种奇葩的个例,从业一年就会经历很多与之相关的事情,从接收、处理到结果都是经验的积累。当然如果你遇到一个整日里清闲的无事可做的岗位自当别论。

四、某公司入职时间
领导在某公司工龄:5年以上
我的某公司工龄:2年以上
评论:很多人都比较讨厌在公司谈资历,一说到在公司多少多少年就像吃老本一样。实际上,我们每一天都在经验和体验很多事情。除了工作,我们在某个公司每天理解和体验着公司的种种制度、文化。比如有的公司管理很严格,那么你就老老实实的,有的管理很宽松,当然你就自在一些。还有你的领导的领导,你领导的领导的领导的做事风格。如果不能很好的把握,那么即使你认为做的很少,也不会得到领导的赏识。因为你必须知道领导心里最在乎的是什么。

五、技术技能
领导的技术技能:杂而全,全而不精
我的技术技能:精而不杂,杂而不全,全而不深
评论:我个人是比较讨厌外行领导内行的。所以对于一个IT岗位的领导,完全不懂技术是不行的。这样他就没有办法判断你做的事是否可行,也就没有办法进行决策。如果是我遇到一个外行领导的话,那只能寻机走人了。忽悠领导是一件很愚蠢的事。一旦忽悠领导造成重要事故,大部分公司的做法是领导降职,员工辞退。因你的错误造成你的领导与你的两败俱伤,得不偿失。我的领导会画思维导图,但我不会。我的领导可以做出整年的部门预算,但是我及时能做,也不一定满足需求。我的领导比我更熟悉公司有多少台用于生产的机器,都是做什么用的,我不清楚。但我可以熟练的定位一般系统故障,并能快速的解决故障问题。如果我与领导同台PK故障排除。那么被淘汰的一定是他。因为我整天面对的就是这个,但是他不是。但是估计永远不会有这样的比赛。

六、技术决策
领导的决策:站在部门的角度
我的决策:站在个人岗位的角度
评论:牛顿说过:”我之所以看的很高,是因为我站在巨人的肩膀上“所以很多人都会说高度决定一切。在很多的时候,我们做事情都会遇到各种决策。我做事事情有一个习惯,就是在做一些比较重大的事情一定会和领导汇报(这个肯定的)但是我会在心中默想一个领导可能会做出的决策。然后通过领导最后真实的决策来验证我的决策。通过多次对比,我个人认为大部分与我意见向左的决策领导的决策正好,更正确,最关键的是能得到上级领导的认可。而只有少部分决策,我的决策是更合理的。这也就可能是我无法撼动他地位的最重要的原因吧

七、业务、流程的熟悉度
我的领导:较高
我:较低
评论:一个技术人员是否需要了解和掌握业务方面的知识呢?答案是肯定的。如果你的领导是空降过来的,那么熟悉业务流程必定需要一个过程。如果是一步一步走上来的,那么对于你而言,他肯定比你更熟悉公司的业务和流程。当你遇到一个需要多部门协调沟通才能解决的事的时候,那么首先的问题是什么?没错,就是找谁沟通。如果领导在这方面比你更熟悉,也就意味着比你多一项资源。不过还好,随着时间的推移,他的这项资源有一部分必定被你共享。

八、应急响应
我的领导:高
我:较高
评论:俗话说”拿人钱财***“从雇佣与被雇佣的关系来看,你拿着企业发给你的钱,就要给企业办事。当生产系统发生故障的时候,很多技术、运维甚至开发就需要有一个快速应急响应的故障。通过一段时间的观察,我发现我的领导,我的领导的领导经常大半夜起来回邮件、有一些故障(非系统报警短信)总是第一时间收到,然后第二时间通知我。当遇到一些比较紧急的事情,领导必须要快速的拿出处理办法,而我们只需要根据处理办法具体的去做就可以了。假如你一个领导与员工换位一天的机会,当遇到这种紧急情况,能不能处理,甚至说处理的是否得当,我还真不好说。

九、性格与品行
我的领导:内向型、较懒惰、务实性、沉稳
我:内向型、也较懒惰、务实性、但浮躁、易怒
评论:我和我的领导在性格和品行上还比较相似,也就是所谓的物以类聚吧,从整体上来看,这也可能是我和我的领导相处比较融洽的一个主要原因吧。我的领导比较懒,只要大方向给你指出了,剩下的事你自由发挥,不出圈就行。而且幸运的是,他很务实,干的好了就给大家争取利益,做的不好就当面指责,从不留情。比起那些当面称兄道弟,背后捅刀子的人,那真是没法比。年轻人浮躁是很正常的,被领导骂也是正常。你的领导上面还有领导。当你和领导因为问题争的面红耳赤的时候,可以想一想他是如何和上级领导沟通的呢。

十、跨部门沟通
我的领导:强
我:较弱
评论:我不知道有多少人会遇到和跨部门领导沟通的情况。特别是跨部门的领导比你的领导级别还高而需要沟通的时候。都说同行是冤家,其实同公司不同部门也是冤家。因为沟通毕竟是要解决问题,特别是需要部门联合解决的问题。人类的普遍心态就是把责任和义务都推出去,把权利和利益都留下来。面对高高在上的跨部门领导,做到不卑不亢容易,做到能争取到部门的最大利益而且让跨部门领导满意双赢就难了。特别是书面沟通,通过邮件之类的形势,要特别小心。因为一个不留神,就有可能被跨部门领导抓住小辫子,打闷棍、穿小鞋就稀松平常了。所以很多时候我最担心的就是这方面造成的问题。而经过领导修改后的书面信息,能最大程度既保护部门利益,也不会让跨部门领导拍案而起,甚至有些涵养不高的领导,问候你的先人。

最后我想起《中国合伙人》中黄晓明饰演的“新梦想”老总在被众人一顿辱骂和扔东西的情况下,还高声的喊道“中国人就会窝里斗,去和比你强的人去学习,去学习他身上的优点”
领导就是领导,无论你心里怎么不平衡。你在这个企业一天,就得在工作中服从他的指挥。当你看到他满身缺点的时候,你试图把他想成你,看看“你”身上有什么优点。放心,只要你认真去找,一定有的。


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