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运营总监网站产品策划案范例

发布者: zhoukai  13912

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运营总监网站产品策划案范例

 

 

 产品及网站定位

一  产品及网站定位

1   网站及产品定位:

***是中国最大的财税服务平台,为中小企业提供基于互联网的一站式财务、税务、金融服务。

关键词:互联网,财务,金融,一站式

2   产品线:

代理记账,税务代理,完税说明,审计,工商代理等

3   核心竞争力:

专注于垂直行业的B2B服务, B2B模式下的互联网产品设计、产品研发、产品运营专业团队, 线上线下(O2O)融合运营

4  目标用户群

广大中小企业

二  网站建议

1 引入内容性营销产品设计

A 产品形态可以是SNS,论坛,问答或者其他用户产生内容的形式。

B 可以参考小米社区运营模式,产品问答+用户经验分享的模式

C 收集行业内主次长尾关键词,产品设计融入SEO元素,为后期流量导入做铺垫。

2 开发免费移动APPs应用

可开发跟网站相关的APPS,通过通过移动APPS来获取用户群,达到引流作用。


运营及盈利模式

一    ***网站运营流程图

产品包装——>官网或其他流量导入——>线下接单转化<——->会员营销

线下产品:

打包*****产品线进入官网或者其他第三方平台

流量导入:

网站推广—论坛,sns, 博客,问答类网站,友情链接,分类网站,SEO

付费的营销(百度,GG,cps,行业平台和社区投放)

品牌类推广:软文推广,微博推广,线上线下活动推广,媒体资源合作(BD)

第三方平台如淘宝天猫,京东等

转化率:网站服务器速度, 页面设计专业度,网站系统流程,客户服务质量等。

会员营销:建立公司CRM系统,对会员进行多维度的维护,促进二次续费

会员管理(会员等级划分—高级会员,二级会员等,会员分析—年龄,性别,地区)

会员维护(QQ群,旺旺群,自己的论坛,微博)

会员关怀(节日短信,生日短信 ,定期电话回访)

会员营销(Email营销,DM营销,微博营销)

二 ***运营模式:

平台通过400电话、短信通知、微信微博、7×24小时在线客服等多种渠道为客户提供服务,通过销售专员、会计人员、400客服经理等多岗位为客户提供服务.

三  *****盈利模式

对现有的打包产品线按季度收费或量身订制收费


运营推广

一   ****网站分析

PR: PR是衡量网站权重一个重要因素。对于后期市场合作和资源拓展有很重要意义。行业站的PR参考标准应该在5以上。

alexa排名:alexa排名近几年在参考价值上有点弱化,alexa排名高的流量不一定高,但是alexa排名低的流量及行业地位一定低。行业站的alexa排名参考标准在10万以内。

百度权重:百度权重意义在于衡量网站SE0效果,即从百度获取的流量,目前大部分站中文站点的流量70%来自于百度。行业站的百度权重参考标准在7以上。

百度快照:快照即搜索引擎对站点更新的频繁度指标.运营状况良好的网站百度快照应是隔日快照.

收录数量及24小时收录:网站收录数量指搜索引擎对网站内容的提取.收录越多,收录越频繁表明搜索引擎对站点友好度.行业站的收录数量参考标准在20万以上.

反向链接数:反向链接即其他站点链接本站网址的数目.该指标主要是衡量站点在外网的曝光度.一般反向链接数越多,其流量和站点权重也越高.

综合以上数据分析,目前站点还属于未推广阶段。

二 运营推广(初期)

目标:形成自己的网站风格、完善网站性能,完成网站制定的目标流量,浏览量,转化率等指标。

网站指标:流量,pr值,浏览量,alexa 排名,关键词排名,网站跳出率

销售相关指标:注册用户量,咨询量,转化率,日订单

1 网站系统部分:

a 网站系统检测,整站结构整理,分支结构,各子模块,以及其相关的联系和内容。形成一张系统结构图,并备份存档,以备后期功能拓展使用。

b 网站用户体验和功能加强。分析研究竞争对手,与产品策划共同挖掘提高站点粘性的功能,提高网站转化率,降低网站跳出率。

c 内容性营销产品策划,SE0策略导入

2 网站推广部分

推广团队可以采用分组推广形式并从以上指标进行考核,如可设立SEO及SEM组,初级推广组,社会化媒体推广组,商务拓展组,付费营销组

a  SEO及SEM组:

SEO工程师对整站进行优化,在用户体验基础上融入SEO策略。

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