程序员转型产品经理真的明智吗？

本文来自@丁丁的咪咪在PMCAFF产品经理社区的提问，原标题是：写了几年代码，有没有好的方法让一个程序员变成产品经理? 

以下是问题补充：

有时经常在迷茫，做了几年的程序员之后，不知道要不要转成产品经理？还是继续coding下去？亦或者自己创业？亦或者~~~ 大家有没有什么好的建议？或者有没有好的方法让一个程序员变成产品经理？ 

针对这个问题，@槟比和@zelene给出了自己独特的见解，下面我们来看看他们是怎么回答的：

@槟比

在这个互联网野蛮发展的时代，不知道什么时候产品经理成了炙手可热的职位，各行各业的人们都涌入了这个大军，为互联网的繁荣贡献着自己的一份力量，经常可以看到营业员成功转型产品经理，建筑工人入职某知名互联网公司，销售营销人员为了梦想成功转型产品经理等等。不禁要问，什么人才能真的做好产品经理工作？真的人人都是产品经理么？是否产品经理这个职位就真的烂大街，慢慢成了早期的销售经理、项目经理的title那么高大上，然后又被人不齿呢？

此问题中提到，研发程序员如何转产品经理，要不要转产品经理，可以看出提出发问者应该是善于思考，积极向上并且有转型产品经理勇气和能力的一位多年互联网IT经验的程序猿GG或MM。如果经历上来说，我个人觉得只要想做研发转产品经理应该是一个不错的方向。

首先，研发人员思维严谨，善于学习，且有互联网企业工作经验，能很快融入产品工作的环境和氛围中。

其次，多年产品经验也告诉我们，产品技术出身，会在与研发沟通过程中获得更多主动权，倘若是一个技术牛人转型产品，那么应该还能赢得一丝尊重，后面的产品工作应该说会如虎添翼一般。

但是，研发转型产品经理真的就很好么？就是华丽转身么？我看未必。

产品经理的工作更多是沟通协调，与人打交道，特别是在快速迭代的互联网公司，文档工作反而不如沟通协调、用户调研、弄懂用户需求、解决实际问题来的实在。因此，常年与代码打交道的研发人员不一定能够适应这个改变。以前代码工作是任务完成式的工作方式，而产品工作需要更多的主观能动性，推动产品、研发、运营、测试、UI等各部门协调工作才能真正完成一项产品工作，专型产品经理你准备好了吗？

回到提问者的另外一个问题，做了几年程序员以后变迷茫了，只是迷茫了，所以就选择转型产品经理，这个似乎对产品经理工作的一个误解。技术的漫漫长路，其实还有很多可以学习的东西，还有很多新的方向有待发展，迷茫之后选择不了解的产品经理工作，岂不会更迷茫？

还是回归到最俗气的一句话：工作还是要从兴趣和自身条件出发去选择合适自己的，而不应随大流而迷失了自我。

@zelene

互联网到现在，只有三种思维方式：

1、研发思维：逻辑开发
2、产品思维：需求分析
3、运营思维：野蛮增长

程序员哥哥想转产品经理，那么需要改进的点在于以下方面：

1、需求与任务

原来程序员接的是任务，没有提任务，那就等于可以闲着了。所以除了紧急开发，那别的时间该过日子，过日子。工作不会影响到你的生活。

但是做了PM之后，可能没有人给你提任务了，需要你自己去找需求，自己去找问题。可能你的生活也会爱影响。时间是不可控的。

2、沟通与被沟通

原来当程序员的时候沟通你是占便宜的，你可以跟PM说你不知道，你做的不专业，我没有接收到，PM就得回去整理。

但是你当了PM，就得向别的程序员跪舔，沟通要有效。

3、责任与“责任”

之前程序员的责任就是我干好自己的一亩三分地就行了，一切有结束时间，有清晰结果。你很好的完成了。

做了PM之后，什么事情都是你的责任，一切没有结束时间 ，不一定有结果，而且还不清晰。

你还想当PM嘛?

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