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![]() 最近我在复盘几个典型的“低预算增长案例”,发现爱玛这个特别值得拆。 它的增长核心逻辑很简单,但执行层面非常丝滑,关键是——这套打法可以被很多同城老板照着来做! 今天我来给你一条一条地拆开看:一个电动车品牌,是怎么靠朋友圈、抖音矩阵、线下事件,跑出低预算增长闭环的,非常精彩,请enjoy: 没那么多钱砸广告?那就发动3万人发朋友圈! 爱玛的CMO莫炫当时接到的任务是:全国曝光量提升10倍,但预算还得往下砍。 听起来是不是“给你一块钱,让你干一百万的事”? 但他的思路特别清晰,他说:与其花钱给平台,不如激活我们自己的“人”。 他怎么做的? 全国有3万家门店,几万人员工,每人发朋友圈、转发产品图、讲品牌故事。 每个员工500个好友,那就是几千万级的私域覆盖量。 总部直接下模版,做素材包,还用任务激励+排行榜去推动。 这个打法我起名叫:“朋友圈全员营销”。 不是靠热爱,而是靠制度 + 工具 + 节奏。 ❗️关键提醒:这套方法的本质,不是“让大家随便发发”,而是让内容“标准化”+“可执行”+“强节奏”。
品牌部直接对门店,砍掉所有中间层 通常一个品牌要搞内容到一线,得从品牌部 → 大区经理 → 区域督导 → 门店 → 店员…… 每多一层,中间就会“断电一次”。到一线时,早就面目全非了。 一个创意从总监到一线员工,可能最后就变成一句“看看就好”。 明明拍了那么多精美的视频、好内容,感动自己感动领导,结果一线门店几乎没人发朋友圈。 去看门店老板的朋友圈,还是晒娃、晒吃喝,一点生意痕迹都没有。 所以莫炫做了件“CMO也该做的小事”:直接建群,自己拉门店店主,发文案、发素材,每天看谁发得多谁发得好,还搞“门店曝光PK榜”。 阿May在私域帮商家做内容矩阵时,最怕就是“品牌说一套,门店发一套”。 所以他这个“直达门店的打法”,值得所有做品牌增长的老板抄一抄! 抖音矩阵怎么起量?不是投广告,而是“借一双手”帮你发第一条
抖音是现在很多门店最想做、但最难做的平台。 爱玛怎么玩的?我看完只想说:太聪明了! 他们定出的目标是开出10000个门店号,开始还挺顺利,一路开到了2000多个账号。但接下来,就遇到了瓶颈。门店疲了,总部撑不动了。
于是他们干了件我超级喜欢的事: 请来了大学生团队,线下地推开号,他们一个个走进城市、门店、客户会场,带着设备、带着培训,把账号一个个帮着开出来。 账号开是开了,但你以为他们就会天天更新?不,90%的人还是“佛系观望”。 爱玛怎么解决? 技术来救场。 他们找了AI工具,能自动生成视频内容,只需要员工扫个码,一键转发。 靠这个“自动发内容”的技术组合拳,爱玛的抖音私域流量每月最高拉动10亿次曝光。 你没看错,一个月10亿次,这是什么概念?他们把整个私域变成了半个“流量中台”。
还有一个操作,阿May真的边看边鸡皮疙瘩。 那是在一次线下的爱玛音乐节,南京场。 8万人涌进现场,年轻人一浪接一浪,他们团队看着都兴奋。 但你知道品牌方怎么抓用户吗? 他们准备了荧光棒,一毛钱一个,不贵。他们直接定了十万个。 现在直接摆个摊,“荧光棒免费送,扫码关注爱玛小红书。” 就这样,这个最不起眼的动作,带来了一场粉丝的暴涨。 就这样,一场一场得做,爱玛的主账号一路突破了十万、三十万、六十万——今天已经成了行业第一的小红书品牌号 找到增长杠杆,实现“复利型增长” 这让我们理解了一个最底层的道理: 不是资源最多的人赢,而是把现有资源转化成最大势能的人赢。 这背后,是一场场执行力的决胜,是一条条“直接落地操作”的打通,是一个个普通人,愿意多做一小步,最终成就整个系统的一大步。 我一直跟我同城牛的商家们讲一句话: “增长,不是靠砸钱,是靠你有没有认认真真挖到你能借力的那个‘杠杆点’。” 爱玛就是找到了这些关键杠杆: 用人发朋友圈,不用广告烧钱 用制度+模板带动门店裂变 用大学生团队解决门店账号矩阵 用AI工具解决内容产能 用低成本道具撬动粉丝关注 用重复动作做出复利闭环 如果你也想做出“爱玛式”增长,3步走 第一步:把你最强的私域资产发动起来 你可能没三万员工,但你有100个老客户? 你可能没设计部,但你有朋友圈? 发内容、讲故事、晒客户,别藏着! 第二步:别再一个人干,借一双手 找大学生兼职帮你拍短视频 找工具自动生成视频模版 把“不会拍”变成“只要愿意发” 第三步:每个月做一次“线下事件触达” 搞个会员日、节日抽奖、主题展台 增设互动点,让客户愿意参与 做“来门店就想发朋友圈”的场景 |