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创业公司CEO每周要做的6件事

发布者: jane20  2783
创业公司CEO每周要做的6件事

作为纽约创业公司Shodogg的CEO,每天应付年轻公司的各种不确定因素让工作充满挑战,让人兴奋。下面是我每周都会做的6件事,来维持工作效率,保持办公室工作环境的积极与人际关系的平衡。

1. 与员工交流

身兼数职是在创业公司工作的特点,CEO在兼顾员工的同时,还要发展客户关系,积极探索商机,追踪行业领先水平,接受媒体访谈,维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为,好的公司一定是由好的员工为基础组成的,因此不论多忙,都应当注意维护团队间开放真诚的交流。要成为好的CEO,首先需要得到团队的认可。

2.参加行业内交流活动

这类圈内人的聚会交流参加的越多,就能让行业内各个方面的人对你的公司有所了解。CES消费电子展或SXSW这样的大型展示会固然是个不错的选择,但如果是要为宣传公司和与行业内资深人士做交流,并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各种交流活动和科技圈子的积极参与者,在纽约和费城都能看到我们的员工积极宣传产品的身影,展示我们的科技,与其他科技专业人员建立人脉,扩展可持续发展的商业合作关系。

3.浏览新闻,关注竞争对手的行动

科技行业发展迅速,CEO需要紧跟最新技术动向,及时广泛地阅读最新行业报道是跟进行业进步的最好方法。如果公司没有专门人员负责追踪新闻报道,也可以借助新闻阅读器,比如Flipboard。我个人每天都会花上一定时间浏览Flipboard上的大标题,而公司的公共关系经理则偏爱Google Alerts和Twitter lists来整理行业新闻和竞争对手的动向。

4.与每个主管进行电话沟通

每天繁忙的工作压力中,要想把每个人都集中起来开个会已不现实。各种忙中出错,比如邮件丢失、忘了预先的会议安排、管理团队分散在不同地点忙于不同的事情等等。如果不能当面安排,那么打电话联系将是仅次于面谈的联系方式,最后才是邮件联系。每周都要记得给所有主管分别电话,让他们了解CEO在项目上的进度,客户的联系情况,面临的问题等,保持有效对话和工作进程。

5.复查财政情况和现金流

即使公司有专人负责财政相关问题,CEO也应当每周复查资金流动情况,保证对财政在内的创业公司的方方面面都能及时跟进。

6.别忘了工作之余的调剂

创业公司的CEO应该把工作变成生活,从早到晚查邮件、全身心投入公司,忘记家人朋友和正常人的生活——我并不完全认同这种极端的看法,推荐每周抽出几个小时放下手机、离开工作电脑,做一些工作以外的事情,会是很好的调剂。

总结:通过新闻和圈内交流活动了解行业动向、最新科技发展,推广公司产品,与同类创业公司和行业资深人员发展人脉网,同时保持稳扎稳打的作风,保持与团队的有效交流,稳步推进工作进展。


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