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同样创业,为什么有人是个体户,有人是跨国公司?

发布者: 91运营  1768

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8 同样创业,为什么有人是个体户,有人是跨国公司?

 

企业一路做大,才能皆大欢喜

 

之前我说过,找个细分市场,做个小企业,把握一部分客群,能活得很滋润。

 

最近,我对这话有了新一层的认识。我与一位企业家前辈对话之后,明白了企业的2种宿命。

一种是小而美。这就注定了,老板能开心,但是员工不开心。为什么呢?因为老板可以安于现状,一年赚个几十万,几百万,而员工不乐意。员工刚进来,收入几千元,后续到达1-2万,或更多。这个阶段,他很开心,他的能力在提高,收入在增加,一切都充满希望。

 

当他收入到几万时,发现老板不想做得更大了。老板安于现状。那么自己的收入,就没有办法增加了。此时,他的能力强了,对手也来挖他了,或者他想创业了,于是,他会走,这是必然的。小而美的公司,往往是老板铁打不动,员工来来去去。

第二种,就是不断做大。细分市场起来了,要扩张。做成细分市场的老大。做成了,要去其他市场,复制这种模式,继续做大。想要员工们凝聚力强,老板唯一的选择,就是不断做大,前瞻地去想:未来3年,我能做大10倍,100倍,我走什么路?想通了之后,回来分工,让大家落地。此事永无止境。所有的跨国公司,都在不断思考战略,要做得更强更大。

 

好的使命,都是无法实现的

 

经营企业,也就有了2条路,更有利弊,没有完美的选择。

 

一种,就是小而美。好处是简单,相对轻松。比如,个体户餐馆、个体户英语机构,个体户牙医。不断精进自己的技术,招几个人,一年赚几十万,几百万,没有问题,也相对轻松。

缺点呢?第一,员工会不停地走。原因上面说过了。第二,很快到瓶颈,收入停滞了。一个人再勤奋,干几百万也到顶了(大多数行业)。第三,会比较无聊。对于喜欢刺激的人来说。

 

另一种,不断做大。好处是充满激情,不断打怪升级,很刺激,很有成就感。员工也越来越棒,凝聚力很强。缺点呢?相对辛苦。随着企业做大,管理的难度会加大,竞争对手也会更强,遇到的挑战更难,对手捣乱的力度更大。需要更强的智慧应对。

 

第二条路,有一个非常有趣的真相:你必须不断做大,不存在“做到差不多大就休息”的可能。假设你做到一年10个亿,你想休息了。竞争对手可不会休息,会把你打败。员工看到老板不想干了,也会跳槽,或者跑去创业,企业会很快崩塌。所以,不断做大就得“不断”,除非你找到接班人。

所以,跨国公司,成功集团的使命,都是非常宏大,宏大到无法完成的。比如:让天下没有难做的生意。永远完成不了,所以需要永远在努力。完成了才是错的,完成了企业就可以关门了。

你会选择那一条路呢?你想清楚自己要什么,放弃什么了吗?

 


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