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![]() 这是一篇注定能让私域操盘手深度共情的文章,如果你是老板,我也建议你读完 这些年自己操盘或者见证过的私域项目也不少 大部分私域,运营一段时间后基本都一个结局: 微信群发券根本没人领,朋友圈广告被用户屏蔽,砸钱拉新后用户秒删好友等等太多了 为什么会这样呢?因为操盘手和老板认知错位 很多老板觉得私域嘛很简单,拉拉群发发券这不就有业绩 或者找个之前牛逼的私域操盘手就可以当甩手掌柜了 但真相很扎心:老板甩手的私域,全是自嗨! 就像之前听到的私域同行吐槽:“老板只想收割用户,用户当然用脚投票” 所以别再让员工背锅了! 私域的成败,本质上就是一个选择题: 老板愿不愿意蹲下来和用户交朋友 【真相1】战略级决策:你要用户数据,还是用户信任? 传统老板思维做生意:买流量→做转化→丢售后 基于这种逻辑下用户=韭菜 但私域本质却是:交朋友→挖需求→养终身价值 在这套逻辑里用户=资产 操盘手想和客户交朋友寻求长期价值 但是老板却把客户当钱包,一切为了短期转化 这时候大部分私域操盘手都会为了完成业绩开始放弃本心 持续发广告,恨不得把产品怼客户脸上 这种情况下私域注定死掉 所以在战略级决策上,老板必须要认可和客户交朋友的第一要义 否则为了收割,那大可不必启动私域 纯属浪费
【真相2】组织级战争:私域在革部门利益的命! 一个公司很常见的现象 市场部想涨粉,销售部要GMV,服务部怕投诉… 私域部门可以说是最不讨好的一个部门 尤其在初期,私域就是那个最容易饿的婴儿 需要各个部门给供给营养 但是别的部门为什么要配合呢? 为什么要投入自己的时间精力资源去帮助私域呢? 因为私域操盘手帅吗? 所以这时候就只有老板能拍板 ✅打通用户数据池(别让部门藏私) ✅重设考核指标(GMV让位用户满意度) 所有的老板必须知道 私域就是一把手工工程,你是全公司私域部门唯一的“妈”
【真相3】文化级改造:老板不示范,员工全演戏 大部分私域其实老板根本不知道下面的团队是怎么对待客户的 举个我亲身经历的事情: 一次去一家线下餐饮店,服务员大姐为了完成私域加粉的业绩,告诉我们加微信就可以送小菜,等到了晚上也可以删掉就行,就帮个小忙 还有一些私域一线客服对大客户各种不客气,不搭理 请问:这种情况下,老板又有什么办法 所以建议所有想把用户当朋友的老板 除了看ROI报表,务必去一线去体验业务流程 看看你的客户朋友到底是过的什么日子 同时看看你的“兵”都是怎么做事的 ROI已经是结果层了 作为操盘手或者老板,我们要的更多的是业务前瞻性和过程把控 这两点做不好就不要期待好业绩天上来了 1.定用户分层规则(资源分配权) 所有的老板都应该能讲清楚你的超级用户画像是什么 明确什么样的客户才值得花人力花财力去服务 如果连老板自己都不知道业务真正想要的大客户是什么样的 那下面的员工只会更蒙 这样就会导致公司大部分的资源花在了垃圾客户身上 投入80%的资源只换回20%的结果 试想一下:本来应该给年消费10w大佬送生日礼的VIP客服,但是因为规则不清楚,天天去服务那些9.9包邮的用户 这种情况下私域的产出和客户满意度可想而知 所以老板必须参与用户分层这一步骤 只有这样才能保证公司资源分配的效果最大化
2.盯关键用户旅程(体验设计权) 如果老板去扮演客户体验一遍自己私域的全流程 我相信很多老板或者操盘手都会沉默吧 这时候你就知道为啥你的私域没有产出 为啥你原来的老客户突然就不买了 一切的原因都再用户旅程上 所以建议每一位老板每个月必须做三个必修课: ① 亲自扫码进自家私域群 ② 走完下单全流程 ③ 假装投诉看客服反应 当你真的在业务第一线的时候 才有可能真正的去优化客户服务体验
3.改考核指标(组织指挥权) 如果你的私域GMV占了你考核指标的70%以上 那恭喜你,你的私域开始进入割韭菜模式 你的操盘手一定为会为了完成GMV做两个动作 ① 疯狂触达用户发广告 ② 疯狂去裂变或者付费获客搞流量 然后进入饮鸩止渴的私域死循环 等有一天烧不动钱了,那这个项目就可以停了 所以真正私域要考核啥呢? 看看你的用户留存、用户NPS(净推荐值)、复购数据…… 这些才是你的私域该考核的指标 记住一句话:让高管奖金和用户口碑挂钩,比什么动员会都管用
1. 收缩战场: 只服务Top10%超级用户(别妄想通吃) 2. 老板IP化: 学学董明珠、雷军,用个人号替代品牌私域 3. 及时止损: 预算砍半,总比烧钱养僵尸粉强 最后给所有想做好私域的老板终极忠告: 没有CEO参与的私域,就像没有厨师的餐厅——装修再好看,菜还是难吃”
最后给一个老板自查清单(建议截图发工作群): □ 能说出3个真实用户的痛点 □ 本月亲自体验过私域全流程 □ 考核指标含用户NPS/留存率 → 中2条以上:私域还有救 → 中1条以下:建议关停止损
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