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从程序员到项目经理(二)

发布者: jindaoyun  3289
从程序员到项目经理(二)

一个项目经理或一个员工能在公司呆多久,完全取决于项目经理是否能否取得足够的话语权, 在项目型的公司最大的一个缺点,就是老板太重任销售了,导致研发部门话语权很低,所以导致公司很多优秀的员工和经理都走了,也是实在没有办法。我曾经有个失败的案例,销售找我,我分析了后说现有的人员不可能完成,或者日期严重不足,销售很牛的,项目我已经接了,做不做是你们的事情,我说除非延期,另两个项目不做,再从广州安排人,销售都不鸟我,怎么安排是你们的事情,直接去总裁办公室了,总裁一看有单,一个字做,至于怎么做,安排谁,公司没有任何人管,后我也像我的上司反馈了这件事情,总裁都说话了,他也说不了什么,后来这个项目本身就有问题,公司员工不断的加班,赶工也完不成,至于那个销售经理,早早拿了提成跑了,最后搞的客户告我们,不得已全体加班,才完成,那个项目优秀的员工经理走了很多人。项目经理还是在公司拥有足够的话语权才行,一个没有勇气,不敢得罪老板的人,你的团队会注定悲剧的。本文原作者@西门吹雪,由产品中国整理。正文开始:

被任命为项目经理,是职业生涯的第一次飞跃,既惊喜又紧张。从现在开始,你要思考怎样才能胜任项目管理的工作,否则等着你的,很可能是一场悲剧。

  一.升职之辨

  1. 为什么是我

不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了“资深程序员”。

那为什么领导要选择我呢?一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常,认为这是自己应得的。一点也没错,这就是你应得的,原因也很简单,那是因为你比别人优秀一点。

其实领导挑选人才的标准很简单,那就是你比别人优秀,而且只需一点点。你不需要“鹤立鸡群”,“鸭立鸡群”已经足够了。俗话说:“群众的眼睛是雪亮的”,其实领导眼睛才是真正雪亮的,如果他还没有发现你,那是因为你还不够优秀,没有引起他的注意。

因此,如果你工作多年仍然没有职位上升,不要埋怨公司不给你机会,而应该从自己身上找原因,机会只会给有准备的人。如果你不知道自己准备好了没有,就试着回答下面的问题吧:

工作是不是比别人积极主动一点;

加班是不是比别人多一点(如果贵公司喜欢员工加班的话);

提交成果是不是比别人提前一点;

成果质量是不是比别人要好一点;

学习是不是比别人勤奋一点;

面对问题是不是比别人勇敢和执着一点;

人际关系是不是更和谐一点。

如果你能做到这些,相信机会迟早会属于你的。

  2. 彼得定律的启发

心理学中有一个词,叫“光环效应”,是说当我们对一个人某个方面有好的印象时,我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。因此,当你能胜任你现有职位、比别人优秀一点时,领导会认为你是下一个职位的最佳人选。然而实际上,你不一定是最合适的,但有什么关系呢,你已经是项目经理了,你有很多时间,可以边做边学。但是,如是你长期不胜任项目管理工作,项目经理就会成为你职业生涯的最高职位。

这也就是彼得定律的内涵:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。

 从彼得定律中,我们可以得到以下启发:

(1)在公司里面,大部分人都干着他不能胜任的事情。这听起来真是一个悲剧,好在我们暂时还不用操心。

(2)金子是一定会发光的,人才绝对不会被埋没的。这是由于人才的稀缺性造成的,只要是胜任当前职位,晋升是迟早的事。因此,无论是程序员还是项目经理,都要做好你的本职工作,这才是最重要的。试想,如果本职工作都没做好,怎么可能提拔到更高职位呢?别告诉我还可以走后门。

(3)当上了项目经理,只是说明你可以胜任程序员职位,而不意味着你可以胜任项目经理。因此,别急着庆祝,还是多想想怎么来管项目的事情吧,否则你就可能是下一场悲剧的主角。

(4)如果你已经担任项目经理很长时间,还没有得到升迁,不要骂老板,这只是说明你没有完全胜任项目经理的职位,还是赶快想想怎样完善自我,提升内功吧。

  二、新任项目经理的误区

新任项目经理,由于经验和知识储备的不足,往往会出现相同类型的问题。

  1. 农夫的一天

有一个小故事,讲的是一个农夫的一天:

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故事看上去很可笑,但笑过之后,回过头思索一下,故事里是不是也有我们项目的影子呢? 我们将《农夫的一天》换成《项目经理的一天》:

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这样的一天无疑令人沮丧,但却经常出现在我们的现实中。当高级经理询问怎么还没有提交项目计划的时候,项目经理无可奈何又理直气壮的说:“我很忙啊!”

项目经理确实很忙,但这是没有效率的忙。其实何止是忙,还“茫”,而且“盲”,“忙、茫、盲”是许多新任项目经理的写照。

忙:一天到晚都在忙过不停,是为忙碌;

茫:碰到什么做什么,像个无头的苍蝇,没有计划性,或者无法坚持计划,是为茫然;

盲:项目经理这一天初始目标究竟要做什么,做着做着就丢了,没有目标性,是为盲目;

  2. 思维转换