产品经理面试试题汇总

专业知识类：

1.什么是好的产品，对好的产品如何定义，怎样才是衡量好的产品的标准。

1）做互联网产品，目的就是为了让公司赚钱、盈利。不是现在赚钱，就是未来赚钱。这是投资人投钱让老板开这个公司招你进来做这个产品的唯一终极目标。

2）有些产品本身不赚钱，但间接的为公司增加了收入。比如新浪博客，据说为新浪广告收入贡献30%。那它就是一个成功的产品。

3）定义成功，时间这个维度很重要。仍然用新浪博客举例，彼时彼刻，在正确的时间出现了这个产品并赚到了钱，它就是成功的产品。而此时此刻，可能由于微博，这个“可能会是更成功的产品”取代了它，博客就变得看起来“没那么成功了”，虽然我认为它迄今仍然是一个成功的产品。

4）其他所谓的用户体验、市场定位、品牌形象，只是由“赚钱”这个目标拆分出来的不同路径。也有产品不重视这些并成功赚钱。但看上去那些方式的可控性和可复制性较低，而且不能持久。所以想不出更好的办法前，遵循业界最佳实践──以用户体验为核心──是一个靠谱的做法。

5）综上，你会发现这个“成功”的定义，就是一个结果导向的观点。事实上，现实也如此。没赚到钱之前，它们只能被定义为“可能成功的产品”，微博、团购、视频网站，都是如此。

 2 产品开发的整个流程是什么样呢？

 3 当作为产品经理在工作中遇到沟通障碍的时候应该怎么办？

4 作为一个好的产品经理，有些潜质是必须具备的？

a、能否一直换位思考，从用户角度思考问题。

b、能否将问题化繁为简，直接命中事物本质的能力。

c、系统思考问题的能力，将产品的每一个细节转化为用户需求的语言。

d、好奇心，和对互联网的狂热。

e、习惯使用数据分析产品，不拍脑袋决策。

5  谈某个互联网产品成功的地方在哪里？为什么？有什么缺陷？如果让你做你怎么改进这些缺陷？

 6 你对资源整合、团队沟通方面的能力如何？

 7 给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）?

比如用户流程图，结伴游的用户流程图

 8 你觉得腾讯为什么会成功？

 9 如果你做了产品经理，开发部门认为没有必要再改了而你却觉得不行，两边谈僵了。如果出现了你会怎么处理？

10 第一批用户怎么获取?

11 被同业抄袭了怎样应对?

12 你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。

13 你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?

 14 能简单描述下产品的3大文档吗？

15 对该公司某个产品的某项功能做出改进，要写出详细的方案？

互联网类：

1 现在互联网的盈利模式。

2 列举你平时最常浏览的5个网站的特色？

3 同样的收入和盈利能力，为什么一个网络游戏公司的市值（价值）要比搜索引擎公司的市值（价值）低很多？

4 迅雷竞争对手的竞争策略是什么？

5 试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣。

6 如果要开发一个二手火车票的搜索引擎，最重要的指标是什么。

7 你在使用迅雷时遇到的缺点，并为这些缺点找到解决方案。

8 百度知道这样类似的产品很多，百度为什么会成功？

9 提供一个迅雷用户注册流程设计，要求解决方便用户快速注册与获取用户详细注册信息的矛盾。