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大众点评上市:手握“三把尖刀”

发布者: 91运营  2231
大众点评上市:手握“三把尖刀”

导言:近两年,中国科技企业赴美上市再现热潮,传闻大众点评将加入上市队伍,而种种迹象表明其IPO是“必然动作”,只剩大众点评点头确认。

大众点评试图打造“三把刀”(本地、社交和移动),作为自己长期安身立命的根本。大众点评“三把刀+赴美上市”的故事让人联想到早期华人“三把刀+赴美移民”的历史,他们凭借菜刀、剪刀和剃刀做起厨师、裁缝和理发师,在美国站稳脚跟。

本地是根据地

本地生活服务是大众点评的根据地,自己耕地、用户播种(点评),日积月累,构建起了自己的核心竞争力。大众点评,就像是当年快递行业的顺丰快递,看似门槛不高,要做好做大做强却不易,投入大、产出慢,更有亲自下田耕地的“脏苦累”。

随着包括团购在内的O2O模式的兴起,本地生活服务领域有了很多小伙伴(顶峰时期的千团大战,我国团购网站超5000家),有打酱油的、有后起之秀、也有巨头。一个人的游戏,突然变成了大众游戏。虽然反应慢了点,好在自身基础好,再加上两轮巨额融资(1亿和6000万美元)让大众点评战到了最后。

可遇不可求的中概股赴美IPO良机,让大众点评更具野心和激进。在扩充酒店旅游等业务范围的同时,与腾讯战略合作(腾讯入股20%),并整合其微生活业务,投资饿了么(8000万美元)和大嘴巴(5000万人民币),以此完善自己的生态系统。大众点评虽然暂时安全,但本地生活服务领域竞争激烈,只有借此IPO良机,加紧上市,才能绝地反击。

社交是定心丸

当用户选择渠道较少时,大众点评可以细耕慢做; 当用户选择余地大时,而渠道没有差异或差异较小,渠道就成了“临时住所”,用户也成了“游民”。

大众点评虽然积累的商户和用户数量庞大,粘性也还不错,可用户间大都是陌生人,弱社交的特点会有部分甚至大量用户选择“移民”的危险,特别是微信朋友圈这样大流量、重社交的熟人圈子,会成为大众点评“原住民”移居的理想选择。

好在微信虽然成长快,但积累不足,面对大众点评这样的老资格,进行战略合作是最好的选择,况且百度和阿里还一直站在旁边。战略合作是双赢,并且微信还可为大众点评导流变现。最重要的是让其吃下一颗定心丸—“社交”,盘活其核心资产,让长期积累的用户和商户大数据变成活数据,为IPO估值提供空间。

移动是新法宝

智能手机的出现和普及,丰富和扩充了互联网的概念。移动互联网时代,真的来了。

大众点评赶上了移动互联网的浪潮,凭借已有积累,再进行技术嫁接,PC端用户轻易复制和平移到移动端。据大众点评官网数据,截止到2014年第一季度,大众点评月综合浏览量(网站及移动设备)超过45亿,其中移动客户端的浏览量超过80%,移动客户端累计独立用户数超过1.1亿。iDoNews认为,虽然各竞争对手纷纷发力移动端,但此时大众点评联姻腾讯,移动+社交双剑合璧将进一步释放市场潜力,竞争格局或将生变。

大众点评的“三把刀”,并非其独创,只是其想借助IPO,加速升级换代,在对方未成气候之前,化为尖刀,以备战场搏杀。


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