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人生三张表,用经营上市公司的方式去经营自己

发布者: 91运营  1855

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每到月底,工资打下来就需要还这还那,一年到头来都剩不了多少,别说理财,连理睬的心情都没有。

 

也许这是很多都市人群的真实写照。

 

很多人为了填补自己一夜暴富的焦虑,不得不让自己上多几节微信课程,但其实这都是个人财务紊乱的原因。

 

我一直认为,管理个人财务,就用三张表:现金流量表、利润表和资产负债表。

 

每隔一段期间手动更新,仔细分析,三张Excel表足矣,毕竟上市公司的财务都是这么去管理的,套用在个人的财务问题上,简直是降纬打击。

 

 

 

-01-

现金流量表:兑现知识的地方

 

个人的现金流量表一般以月为单位,这张表的目的是为了把你个人的现金流量情况梳理清楚,这里一般分为两种明细:收入和支出。

 

详细见下表:

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在收入里面,又分为工资收入和生产要素收入,而工资收入又称作为主动收入,它最大的特点就是必须花费时间去换取金钱,用粤语的一句话来说:手停口停。

 

生产要素收入又称作为被动收入,它和主动收入刚好相反,特点是不需要花费时间去换取金钱。有点像“不劳而获”的样子。

 

毕竟大部分的主动收入,数量和增幅都是具有可预见性的,而且和你个人的时间和精力分配息息相关。没有人能保证长期处于兢兢业业、精力充沛的状态,所以这些都是临时性的。

 

循序渐进地增加被动收入,才是你的头等大事,除此之外,它还能为你赢得宝贵的时间和精力,去做你自己想做的事。

 

 

 

-02-

利润表:自我复盘

 

个人的利润表也一般以月为单位,分为两大部分:收支结余和资产升值。

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收支结余这个好解释,等于收入减支出,这是最最最基本的财务分析,资产升值却包括很多方面,但前提是你要明白什么是资产。

 

就这么拆分开来,若想提升个人的利润途径有两种:

 

  • 增加收入
  • 增加个人资产

 

对于收入我们上面也分析了,鉴于主动收入(工作收入)属于线性增长的范畴,若想有指数型的收入增长,必须要靠被动收入获得。

 

如果现在没有,至少得开始准备、开始谋划,如果永远没有第一步,你被动收入之旅的进度永远为零。

 

 

 

-03-

资产负债表:投资竞技场

 

个人认为,这是三张表里面最重要的一张表,这张表需要概括的东西很多,这辈子你能投资的东西基本都隐藏在这张表里面了。

 

最重要的是,当你明白这张表意义的时候,它能给予你很多的信心和动力。在这之前,我们必须认清,什么是资产?什么是负债?

 

资产,是指过去交易形成能预期给你个人带来经济利益的东西,注意这里的表述,经济利益是预期能带来的,但交易必须是过往就完成了。

 

这说明了一个很重要的问题,获得资产需要一段时间差,这不是一个能力够了、时机够了就能立即兑现的东西,它需要一个时间的维度。

 

也就是说,在你越年轻的时候开始去着手准备,认识到这个问题,你就比别人更接近它。本质上,它也是一种信息不对称的结果。

 

而负债,是指过去交易形成后,在预期会导致你个人经济利益流出的东西,与资产刚好相反。

 

所以做资产负债表的目的,就是为了更好地发现资产、增加资产、管理资产,控制负债以及降低负债。

 

以下就是这个表的明细部分:

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我帮大家分了一下类,普通人能接触到的资产大概分为以上这三类,而后面绿色的文字,都是这些资产能产生现金流的地方。

 

如果管理得当,这些东西大部分能在较长一段时间里产生稳定的现金流,为什么汽车之类的我们很少会说他属于资产,因为它的使用,随着时间会有一定损耗,体检降低,租金啥的也不会说一直只升不降,不能持续带来稳定现金流。

 

而在后面的负债当中,蓝色字都是代表长/短期的月供,会影响到你的现金流,阻碍你增持资产。

 

 

-04-

未来的打算

 

年轻人最大的问题,其实是前面两张表:现金流量表和利润表。

 

因为此时赚得不多、却花得很多,现金流不充足,也难以提升结余率。这个时候,我们需要花费更多的时间,重点去提升这两张表上面的重点内容,我已经用红字划出了重点。

 

多学习、多充电、多留心、多思考才是硬道理,现金流上不去,第三张资产负债表也只能是一些零零星星的资产组合,空空如也。

 

这是我自己总结出来的奋斗步骤:

 

  1. 提高现金流(基础)
  2. 提升结余率
  3. 利用杠杆去购买资产(目标)

 

 

 

-05-

说点题外话

 

我们应该多接触一下自己专业以外的知识,尤其是那些必备的生活基础知识,诸如健身、理财、沟通和写作。

 

无疑人生三张表,是你管理好自己财务状况的基础。

 

大约在八九年前,第一批奋战在互联网前线的产品经理,曾喊出人人都是产品经理这个大同概念。但凡接触过产品这个岗位的人,都深知这并不可能。

 

这里不是说产品经理很特殊,很难做,很稀罕,而是这个东西本来就需要通过训练,本来就不是每一个人的共性。

 

道理就像:人人都是运营经理、人人都是商务经理、人人都是项目经理等,明眼人一看,就知道并不可能人人都是。

 

但如果在这句话前面加多三个字,变成:人人都是自己的产品经理,这个时候我认为是成立的。

 

就像每个人都需要根据自己的自身优势制定目标(产品定位),去营造一个适合你生存的社会环境(细分市场),再加上核心能力的刻意训练(产品迭代),最后在市场上彰显价值。

 

 

同样的,你也需要把自己当成是一家上市公司去管理,去发现机会,去控制风险。

原创: 雅格布


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